11月23日下午，我院在1号楼二楼会议室召开“六抓六促” 以高质量党建引领高质量发展研讨会，党总支书记王斌主持，张峰院长作总结交流，教研室主任、教工党支部书记及博士代表依据主题并结合相关工作依次进行交流发言。学院党总支第一时间传达学习《榆林学院召开以高质量党建引领高质量发展暨党代会报告研讨会》精神。信息工程学院党总支按照校党委的安排部署，紧紧围绕“改进作风谋发展、提质增效创一流”主题，以“重实干、办实事、出实绩”为导向，以“六抓六促”提升党员干部、广大教师的服务意识、工作效能和使命担当，通过强作风促教风端学风，以作风建设新成效推动学院高质量发展。

抓教学，促提升。教学工作是一项系统工作，信息工程学院通过强化目标责任，突出使命担当，全力推进学院教育教学高质量发展。2023年申报省级教改项目23项、省级一流课程17门、国家一流课程2门、省级教学成果奖1项、陕西省高校创新创业教育在线开放课程1门；申报物联网工程和计算机科学与技术专业工程认证教育，形成了“抓管理、建规范、提质量、促发展”的教学管理体系。通过全面落实立德树人根本任务，加强对教师课堂教学的跟踪问效，巩固教学质量管理反馈机制，通过提升课堂教学的感染力和吸引力，增强学生课堂满意度和获得感。建立教学质量沟通机制，以“以更名大学为契机全面提高教育质量”工作为抓手，持续开展教学质量监控和评价研究，定期开展教学质量沟通反馈，深入了解市场人才需求和就业导向，从提升课堂产出实效出发，提升我院跨界融合型人才培养质量。

抓科研，促智慧。以科研促学术， 以学术促智慧，信息工程学院立足“三文”“三黄”“三化”，坚持“四个面向”，以适应区域经济和智慧水利、智慧农业、智慧矿山、智慧管理发展需求，把科研工作作为推进学院内涵建设，促进学院高质量发展的重要动力，不断完善科研制度，强化科研管理，改善科研条件，激发科研动力，组建了智慧农业、智慧水利、智慧矿山等科技创新团队。截至2023年11月，共开展各类课题研究61项，各类科研项目经费到账1100多万元，获得2023年度陕西高等学校科学技术一等奖1项、获批陕西高校青年创新团队1个，申请陕西省高校工程中心1个、陕西省创新团队1个；申报陕西省科技进步1项、陕西省农业推广奖3项、榆林市科学技术奖10项，学院科研质量和水平有了大步提升。

抓师资，促大成。学院事业发展已经到了滚石上山的关键时期，信息工程学院虽然面临着较大的师资引进压力，但招聘工作整体上有序推进，制定了招聘计划，建立了奖励机制，成立了招聘工作领导小组，应用系统工程”六个有”的工作思路，提高人才引进的质量与效率，落实在专任教师招聘工作中的主体责任，与人事处密切配合，已经形成了良好的协同效应，2023年共面试博士23人，入职博士4名，预引进博士2人，意向引进博士9人，招聘任务高效完成。同时给予了新入职老师更多的职业发展空间与人文关怀，真正发挥人才队伍的最大效能。

抓学风，促质量。“抓学风、正院风、促校风”，通过完善优良学风建设长效机制，优化育人环境，提高教育教学水平和人才培养质量，坚持全方位推进教风学风建设，全面保证课堂教学效果。引导和鼓励教师不断创新课程内容和教学方法，增强教学的吸引力，引导和激发学生学习的积极性和自主性，提高学校课堂教学质量和整体教学水平。同时以“一站式”学生社区综合模式改革为平台，将“三全育人”“五育并举”工作机制有机融入学风建设中，结合专业特色开展新生入学教育、本科生导师制等多种形式的学风建设活动，打通教学相长的互动渠道，活跃学生的“第二课堂”，为优化学校整体学风氛围夯实基础。

抓党建，促活力。信息工程学院以党建带动、骨干带动、活动带动“三个带动”为依托，通过师生支部共建、 校企支部共建等推行“四个一计划”，充分发挥党支部战斗堡垒作用，实现高质量党建引领高质量发展。围绕课程思政、专业建设、实践育人、社会服务四大板块内容开展内容丰富形式多样的活动，将党建与育人工作紧密结合。

抓成效，促涌现。高屋建瓴，才能势如破竹；运筹帷幄，才能决胜千里；思想能否破冰，直接决定着信息工程学院在高质量发展中能否突围。没有成效的工作就如同投资石沉大海，回收为零就意味着白干。计划的执行状况必须进行总结，才能够发现问题，不断成长。学校提出追赶超越旨在使得学校的运转更加顺畅，成效是终极目标，也是不断迎难而上的巨大动力。通过融入评估机制，准确认识各个阶段的工作效果，形成反馈机制，从而及时发现工作中存在的问题，在下一步的工作中根据评价结果有针对性地进行改进，以便保障追赶超越的顺利进行。对各项工作的评估是必要且重要的，抓成效的同时使得“六抓六促”以循环之势形成完美闭环。